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山能枣矿蒋庄煤矿:一袋水泥带来的连锁反应

发布日期:2019年04月11日    本网通讯员?尹丽君     来源:山东能源集团网站

近段时间以来,山东能源枣矿集团蒋庄煤矿掘进三区区长赵夫乾心里有点不大得劲,他们区队各项工作走在前列,却因为一袋水泥在调度会上受到了通报批评,还被处以800元???。

一袋水泥的市场价为17元,??罱鸲钊创锏搅怂杀镜氖?。不仅如此,锚固剂、螺栓、道钉等在煤矿生产中常用而成本并不高的物资,日前在蒋庄煤矿也掀起了这样的波澜。这到底是怎么回事?

原来,今年一上手,他们就出台了《井下物资管理补充规定》,由矿原煤经考办每天对各生产单位的物资使用、物料码放、现场文明生产等情况进行随机检查。针对部分单位存在的物资丢失浪费现象,按照原物资成本的20倍对责任单位进行???,不仅如此,还要在矿调度会上进行通报批评。

抓物资管理、成本管理,“小题大做”。在原煤经考办组织的一次井下物资检查中,掘进三区75号矿车内有一袋水泥硬化,他们按照《井下物资管理补充规定》,对该工区及三大员给予???。

一袋小小的水泥,让工区既丢了面子又丢了票子。散会后,赵夫乾便立即组织工区班子成员召开物资管理分析会,补充完善了工区物资管理规定,通过严格控制下料过程和计划,确保不多下、不剩余、不积压,同时严格控制使用过程,进一步加强物资精细管理。

物资的精细管理,带动了工程质量提升。掘进三区施工的北十轨道下山,杜绝了返工浪费现象,达到了亮、直、净、美的标准要求。

“滴水凑成河,粒米凑成箩。不该浪费的物资,我们一丝一毫都不能浪费?!痹壕及熘魅握匝Ь?,“现在,全矿形成了‘点滴都是效益、人人崇尚节约’的浓厚氛围?!?/p>

和掘进三区一样,该矿其他单位进一步加强物资管控,严把材料计划、审批、领用、回收、复用、考核6道关口,加强废旧物资回收复用,降低新材料投入,有效杜绝了物资丢失浪费现象。

“经营企业就像居家过日子,我们要始终坚持‘开源与节流并举、增收和节支并重’的成本理念,建立‘全员、全过程、全方位、全要素’的成本管理与控制体系,以降本增效的有力举措挖掘管理增值‘黄金地’?!备每罂蟪て胛蓝?。

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